2017年7月15日爱德公司年中会议在总部召开，公司班组长以上管理团队成员以及营销系统驻外人员参加会议。会议的主要任务是回顾总结上半年工作成果，安排部署下半年工作任务。

各职能的工作汇报通过数据的解读总结了2017年上半年公司各项指标完成情况和主要工作的开展情况，提出了存在的主要问题，明确了下阶段的工作思路与工作重点。

公司年度方针：拓展营销渠道、丰富产品型谱、提升产品质量、打造高效团队、推进精益生产。 这次会议也是一次承前启后的会议，爱德公司在5月份完成了新一轮的资源整合，面对新的形势，公司经营班子拟定了公司未来的发展方向与蓝图。

董事长兼总经理高翔先生宣贯公司战略规划 未来六年公司将紧紧围绕销售翻三番的运营指标，按照两步走的计划，运用平台化、协同化、生态化的竞争战略，打造技术、价值、品牌、平台的四项引领，迈向资本市场。

新起点、新梦想、新征程，大家一起携手同行！公司将从单一产品经营向提供系统解决方案转型升级，持续提升产品竞争力，为营销将士的攻城略地提供充足的弹药。

营销系统的工作汇报在对各区域的市场状况、竞争形势进行全面剖析的基础上，提出了针对性的市场开拓与提升服务的对策措施。

为了更好的促进市场开拓，公司出台新的营销政策，将从政策、品牌、信息、物资等多个维度提供更充分的支持。 冲锋的号角已经吹响、决心的战鼓已经雷动------因势而谋、顺势而上，势将创造辉煌！