中国消防报警行业群雄逐鹿、风起云涌……正面临以全球经济一体化的市场革命和以人工智能、万物互联为核心的技术革命，企业将处于一个日新月异的变化大潮中，变成了永恒。爱德人审时度势，于2017年4月份完成了新一轮的资源整合，新一届董事会、监事会、经营班子成员应运而生。承前启后、继往开来，爱德如何做大做强?闯过激流险滩、搏击惊涛骇浪……所以4月30日召开战略规划研讨会是水到渠成。

会议首先由综管部负责人代表经营班子作了《爱德智能科技战略规划》草案报告，报告提出了公司未来六年的“一二四七”发展规划，一个目标：六年销售翻三番。二个阶段：六年两步走，第一步（2018-2020）蓄势期，秣马厉兵、夯实基础。公司整体步入管理体系健全、销售快速增长，效益稳步提高的良性发展轨道。第二步（2021-2023）迸发期，厚积薄发，行业新星。技术创新体系完善，品牌知名度、美誉度稳步提升，行业影响力显著增强，企业进入高速发展阶段。四项引领：技术引领，走创新驱动之路；价值引领，走高价值之路；品牌引领，走品牌营销之路；平台引领，构建产业生态圈，走平台竞争之路。七：七项支撑，生产基地建设、技术研发、产品线规划、渠道再构、品牌营销、团队建设、信息化管理。

新任董事长兼总经理就战略规划报告进行解读与指导要求，对国家宏观环境、消防电子产业政策、行业的发展方向、技术发展趋势以及行业标杆企业的动态进行了重点补充说明，勉励大家战略规划要落实到具体的行动中，只要大家群策群力，爱德一定会实现公众企业的战略目标。

好的战略规划是集体智慧的体现，与会人员紧紧研讨主题就竞争策略、产品与市场发展方向、关键因素分析、战略方案选择、商业模式等战略关键点集思广益，群策群力。 最后，特邀领导对爱德团队提出了三点要求：一是抓住机会不断学习，努力提高综合能力水平；二是优势互补、协同发展，发挥团队作用，“班长”要发挥好积极作用；三是中高层管理团队要做好表率作用，并加强制度建设。

本次会议，公司高层管理团队及全体股东悉数参加，把再创爱德新辉煌的誓言写在了发展战略的旗帜上，把明天的蓝图与梦想化成了行动的信仰，把信念的种子撒在了希望的土地上。

一轮初升的朝阳，在清风晨曦中露出了灿烂夺目的光芒。